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    反井項目部召開工作會議強化統一管理工作

    時間:2019/5/24 16:16:00 376人次瀏覽


    從5月中旬開始,反井項目部連續召開工作會議,旨在強化分散施工、各自為戰的項目統一管理,增強反井項目部的“大家庭”觀念,建設一支金誠信組織嚴密、高效能戰的反井施工隊伍。
           隸屬中南分公司的反井項目部由于專業性強、機臺分散,人員以項目大小而配備,主要是各自為戰,加大了管理的難度,也成為金誠信一支特殊的專業隊伍。今年以來,由于各項目部許多專業工程由反井項目部承擔,人員逐步增多。為使反井項目部工作納入整體管理軌道,幫助新員工更快更好地融入項目部大家庭,形成齊抓共管的新局面,中南分公司和反井項目部連續組織召開了不同層面的會議。
           5月14日,反井項目部組織召開了正式工作會議。會前,項目部要求全體員工編寫各自的工作業務清單、工作中的重難點、對項目部的意見等匯報材料,以提高會議質量及效率。會上,各位員工對自己的工作業務進行了梳理,提出了自己工作要點,并對如何改善項目部的管理發表了各自的建議。員工們各抒已見、暢所欲言、其樂融融。項目部班子成員就員工的匯報材料進行積極引導,指導員工形成各自的工作線;并留足充足的時間,讓員工形成有具體方案、有時間節點、有責任人的書面工作線五定表。
           5月21日,經過一段時間的整理,項目部再次召開工作總結會。會上,項目經理朱思榮對員工的工作線五定表進行了審核。工作線細化到每一個步驟、工作方法、時間節點和責任人,并要求持續跟蹤落實情況,使得員工明確了日后的工作開展思路及方向。
           會議最后,朱經理對與會人員提出三點要求:一是增強對反井項目部的歸屬感,視項目部為大家庭,積極投身到項目部的管理當中;二是明確各自的崗位職責,敢于擔當,積極承擔更多的責任;三是改變工作態度,提高工作質量,不斷提高自己的業務能力。
           通過此次大會,反井項目部統一了思想,加強了員工間的交流溝通,為不斷提高項目部的管理水平奠定了基礎。(張露)


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